1. Présentation
de la méthode
A. Définition et objectifs
L’anlyse du
déroulement est une « description symbolique et littérale de la succession
chronologique des activités intervenants au cours de l’exécution d’un travail. »
[1]
L’objectif de cette méthode est de mettre en
évidence les stades successifs d’un processus afin de les critiquer et de les améliorer.
« Il permet de :
_
Simplifier les flux, ce qui signifie simplifier le déroulement.
_
Réorganiser l'implantation de l'atelier pour améliorer les flux
_
Diminuer, ou supprimer le nombre de manutention
_
Diminuer, ou supprimer le nombre de rebut et refus
_
Faire ressortir les goulots d'étranglement » [2]
L’objectif final étant donc de réduire voir d’éliminer
les gaspillages.
B. Historique
« Les symboles
utilisés par la méthode ont été conçus par A. MOGENSEN. La méthode est
standardisée depuis 1947. » [3]
C. Domaine d’application
En théorie cette méthode peut
être appliqué partout où il y a un processus avec des flux. En pratique «elle
s'applique à de nombreux domaines industriels et est utilisée fréquemment dans
les industries de transformation comme la mécanique.
Enfin, pour une pré-analyse d'automatisation d'une partie ou de tout un process existant, c'est un excellent outil. » [4]
Enfin, pour une pré-analyse d'automatisation d'une partie ou de tout un process existant, c'est un excellent outil. » [4]
2. Description
détaillée
La méthode nécessite
l'utilisation de symboles pour l'analyse de la situation existante et
l'élaboration de la nouvelle solution. Ces symboles désignent les différentes
étapes du processus au cours desquelles s'opèrent les changements d'état.
Figure 1 [5] : symboles utilisés dans l’analyse du déroulement
3. Mise
en œuvre
A. Différentes
étapes de mise en œuvre
- Définir le périmètre de la structure étudiée
- Réaliser et analyser la représentation du processus actuel
2 types de méthodes pour
représenter un processus dans l’analyse
de déroulement :
_ graphique des flux (voir
exemple http://perso.enstimac.fr/~fontanil/THESE/10_Partie4_p87_133.pdf page 27)
_ matrice
de déroulement qui
permet de rassembler des informations quantitatives en plus des actions du
processus (voir exemple http://perso.enstimac.fr/~fontanil/THESE/10_Partie4_p87_133.pdf page 28)
- Critiquer le processus actuel
- Proposer une nouvelle solution
- Faire le bilan de la solution proposée
B. Ressources
nécessaires
L’avantage de réaliser l’analyse de déroulement est qu’il ne
faut presque pas de ressources. En effet une seule personne suffit. Cependant
cette personne doit connaitre parfaitement le processus étudié, en terme de :
_ Nature des opérateurs
_ Durée des opérations
_ Ordonnancement des opérations
_ Distance entre chaque opération …
. La qualité de l’analyse de déroulement dépend de la qualité des informations recueillies.
C. Retour
sur expérience
4. Bibliographie
[1]http://www.cuir.ma/cours/methode/ANALYSE%20DE%20DEROULEMENT%20DUN%20PROCESSUS%20DE%20FABRICATION.pdf[2] http://ep-c.fr/services-industriel/110-analyse-de-deroulement.pdf?type=raw
[3], [4] http://sportnostress.fr/outilsgpi/doc_deroulement/deroulement.htm
[5] http://chohmann.free.fr/lean/Chap-3_Hohmann.pdf (page 132)