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vendredi 14 décembre 2012

Plan



1.      Présentation de la méthode
      A.    Définition et objectifs
                L’anlyse du déroulement est une « description symbolique et littérale de la succession chronologique des activités intervenants au cours de l’exécution d’un travail. »  [1]
L’objectif de cette méthode est de mettre en évidence les stades successifs d’un processus afin de les critiquer et de les améliorer. « Il permet de :

_ Simplifier les flux, ce qui signifie simplifier le déroulement.
_ Réorganiser l'implantation de l'atelier pour améliorer les flux
_ Diminuer, ou supprimer le nombre de manutention
_ Diminuer, ou supprimer le nombre de rebut et refus
_ Faire ressortir les goulots d'étranglement » [2]

L’objectif final étant donc de réduire voir d’éliminer les gaspillages.
      B.     Historique
      « Les symboles utilisés par la méthode ont été conçus par A. MOGENSEN. La méthode est standardisée depuis 1947. » [3]
      C.     Domaine d’application
      En théorie cette méthode peut être appliqué partout où il y a un processus avec des flux. En pratique «elle s'applique à de nombreux domaines industriels et est utilisée fréquemment dans les industries de transformation comme la mécanique.
Enfin, pour une pré-analyse d'automatisation d'une partie ou de tout un process existant, c'est un excellent outil. » [4]
2.      Description détaillée
      La méthode nécessite l'utilisation de symboles pour l'analyse de la situation existante et l'élaboration de la nouvelle solution. Ces symboles désignent les différentes étapes du processus au cours desquelles s'opèrent les changements d'état.
      
 
Figure 1 [5] : symboles utilisés dans l’analyse du déroulement
3.      Mise en œuvre
      A.    Différentes étapes de mise en œuvre
  1. Définir le périmètre de la structure étudiée
  2. Réaliser et analyser la représentation du processus actuel
2 types de méthodes pour représenter  un processus dans l’analyse de déroulement :
_ graphique des flux (voir exemple http://perso.enstimac.fr/~fontanil/THESE/10_Partie4_p87_133.pdf  page 27)
_ matrice de déroulement qui permet de rassembler des informations quantitatives en plus des actions du processus (voir exemple http://perso.enstimac.fr/~fontanil/THESE/10_Partie4_p87_133.pdf  page 28)
  1. Critiquer le processus actuel
  2. Proposer une nouvelle solution
  3. Faire le bilan de la solution proposée

      B.     Ressources nécessaires
      L’avantage de réaliser l’analyse de déroulement est qu’il ne faut presque pas de ressources. En effet une seule personne suffit. Cependant cette personne doit connaitre parfaitement le processus étudié, en terme de :
      _ Nature des opérateurs
      _ Durée des opérations
      _ Ordonnancement des opérations
      _ Distance entre chaque opération …
. La qualité de l’analyse de déroulement dépend de la qualité des informations recueillies.

      C.     Retour sur expérience
     
4.      Bibliographie
[1]http://www.cuir.ma/cours/methode/ANALYSE%20DE%20DEROULEMENT%20DUN%20PROCESSUS%20DE%20FABRICATION.pdf
[2] http://ep-c.fr/services-industriel/110-analyse-de-deroulement.pdf?type=raw
[3], [4]  http://sportnostress.fr/outilsgpi/doc_deroulement/deroulement.htm
[5] http://chohmann.free.fr/lean/Chap-3_Hohmann.pdf   (page 132)